- Etusivu
- Mielenterveyden työkalut
- Miten voit? -työhyvinvointitesti
- Työuupumuksen liikennevalot työyhteisölle
- Työkykyjohtamisen tilannekuva
- Työn voimavarat ja kuormitustekijät -työpaja
- Palautumislaskuri
- Sote-alan palautumislaskuri
- Työpaikan resilienssityökalusarja
- Päihdeohjelmatyökalu
- Liikettä työn mukaan
- Aivotyökartoitus
- Toimintamalli työterveysyhteistyöhön
- Hyvän mielen työpaikka -materiaali esihenkilöille
- Mieli ja työn muokkaus -materiaali
- Työuran uurtaja -materiaali
- Autamme alkuun
- Inhimillinen työelämä
- Tarinoita työkalujen käytöstä
- Mitä on inhimillinen työ – ja miten sitä voidaan tukea työpaikoilla?
- 10 kysymystä mielenterveysongelmien ennaltaehkäisystä työpaikoilla
- Mielenterveyden edistämisessä työpaikoilla tärkeintä on toimiva arki
- Pitovoimaa sote-alan työpaikoille – henkilöstö mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen
- Asiantuntijaryhmä: Yhteisöllisyyden vahvistaminen ruokkii tuottavuutta
- Ajankohtaista
Työkykyjohtamisen tilannekuva pienille työpaikoille
Alle 100 työntekijää työllistäville työpaikoille tarkoitettu kysely antaa tilannekuvan työkykyjohtamisesta ja auttaa tunnistamaan kehittämistarpeet.
Mitä?
Työkykyjohtamisen tilannekuva -työkalun kysely sisältää väittämiä
- työkyvyn tuen käytännöistä
- työkyvyn vahvistamisesta ja tukemisesta
- yhteistyöstä ja toimintakulttuurista
Kenelle?
Kyselyssä arvioidaan tilannetta koko työpaikan tasolla. Kyselyyn vastaa työpaikalta yksi tai useampi työkykyjohtamisen parissa toimiva henkilö ryhmänä, esimerkiksi johtaja, esihenkilö tai henkilöstöasioita hoitava henkilö.
Hyödyt?
Työkyvyn tukeen vähemmän perehtyneitä työpaikkoja kysely auttaa ymmärtämään, mitä asioita työkykyjohtamiseen kuuluu, ja mitä asioita työpaikalla tulisi kehittää. Kyselyn uusiminen on suositeltavaa esimerkiksi vuosittain tai toteutettujen kehittämistoimien jälkeen niiden onnistumisen arvioimiseksi.
Kyselyyn vastaamisen jälkeen tarjottavissa keinokorteissa käydään läpi perusasioita työkykyjohtamisesta pienillä työpaikoilla ja tarjotaan keinoja kehittämiseen. Ne sisältävät myös linkkejä lisälukemiseksi syvempää perehtymistä kaipaaville.
Mitä työkyvyllä tarkoitetaan?
Työkyvyn ylläpitämisen ja tukemisen yhteydessä työkykyä tarkastellaan laaja-alaisesti, ja sitä voidaan havainnollistaa Työkykytalon avulla.
Työkyvyn perusta muodostuu terveydestä ja toimintakyvystä, mutta siihen vaikuttavat myös yksilön osaaminen, arvot, asenteet, ja motivaatio sekä työyhteisö ja työolot. Hyvällä johtamisella varmistetaan, että työn vaatimukset ja työntekijän voimavarat ovat tasapainossa. Lisäksi työntekijän perhe ja lähiyhteisö sekä yhteiskunnalliset tekijät, kuten asenteet ja lait, vaikuttavat työkykyyn.
Mitä työkykyjohtaminen on?
Työkykyjohtaminen on tärkeä osa päivittäistä johtamista. Se sisältää sekä ennakoivia että työssä jatkamista ja työhön paluuta tukevia toimia, joissa
- tunnistetaan ja vahvistetaan työntekijöiden ja työyhteisön voimavaratekijöitä.
- ennakoidaan työkykyä, terveyttä ja työturvallisuutta uhkaavia riskejä.
- tuetaan työntekijän työssä jatkamista ja työhön paluuta yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa.
Ohjeet työkalun käyttöön ja hyödyntämiseen
Kyselyyn vastaa työpaikalta yksi henkilö tai useampi työkykyjohtamisen parissa toimiva henkilö ryhmänä, esimerkiksi johtaja, esihenkilö tai henkilöstöasioita hoitava henkilö. Väittämiin vastattuanne saatte yhteenvetoraportin.
- Kiinnittäkää huomiota erityisesti punaisen ja keltaisen värin saaneisiin kysymyksiin.
- Keinokorteista saatte tietoa kehittämisen tueksi ja linkkejä lisäinformaation löytämiseksi.
- Kehittämistoimista on hyvä sopia yhdessä.
- Sopikaa,
- mitä asioita lähdette kehittämään ensiksi
- kuka tai ketkä ottavat kehittämistyön etenemisestä päävastuun
- millaisella aikataululla toimenpiteitä toteutetaan
- miten kehittämistyön etenemistä seurataan.
-
Katso tilannekuvakyselyn kysymykset etukäteen
-
Vastausvaihtoehdot seuraaviin osioihin: Kunnossa Jonkin verran kehitettävää Paljon kehitettävää Työkyvyn tuen käytännöt
Työpaikallamme
… työkyvyn tukemiseen on sovittu käytännöt
… toimitaan sovittujen työkyvyn tuen käytäntöjen mukaisesti
… on sovittu tehtävät ja vastuut työkyvyn tukemisessa
… on sovittu, miten työntekijät perehdytetään
… työsuojelun toimintaohjelma päivitetään säännöllisesti
… on sovittu, miten tapaturma ja läheltä piti -tilanteet ilmoitetaan
… tapaturma ja läheltä piti -ilmoitukset käsitellään säännöllisestiTyökyvyn vahvistaminen ja tukeminen
Työpaikallamme
… henkilöstön työhyvinvoinnin, työkyvyn ja työturvallisuuden ylläpitämiseksi on asetettu tavoitteet
… on sovittu, miten työhyvinvoinnin, työkyvyn ja työturvallisuuden tavoitteita seurataan
… työn fyysisen kuormituksen hallinta on jatkuvaa toimintaa
… työn henkisen kuormituksen hallinta on jatkuvaa toimintaa
… tehdään työn riskien arviointi säännöllisesti, järjestelmällisesti ja kirjallisesti
… on mahdollisuus kehittää osaamista
… kannustetaan terveellisiin elintapoihin
… työtä muokataan tarvittaessa työssä jatkamisen tukemiseksi
… tuetaan työuran ja elämän eri vaiheissa olevia työntekijöitäYhteistyö ja toimintakulttuuri
Työpaikallamme
… johto ja työntekijät suunnittelevat työkykyä tukevia käytäntöjä ja toimintaa yhteistyössä
… työkykyyn liittyvät asiat ovat säännöllisesti esillä yhteisissä keskusteluissa
… huolehditaan, että tiedonkulku on sujuvaa ja ajantasaista
… huolehditaan, että ilmapiiri on luottamuksellinen, avoin ja kaikkia arvostava
… kohdellaan kaikkia yhdenvertaisesti ja tasa-arvoisesti
… työpaikan toimijat ja työterveyshuolto suunnittelevat työkykyä tukevia toimenpiteitä yhteistyössä
… työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö on aktiivista ja vastavuoroista
-
Asiantuntijat
Vanhempi asiantuntija Irmeli Pehkonen, erikoistutkija Eija Haukka ja tutkija Julia Anttilainen, Työterveyslaitos