- Etusivu
- Mielenterveyden työkalut
- Miten voit? -työhyvinvointitesti
- Työuupumuksen liikennevalot työyhteisölle
- Työkykyjohtamisen tilannekuva
- Työn voimavarat ja kuormitustekijät -työpaja
- Palautumislaskuri
- Sote-alan palautumislaskuri
- Työpaikan resilienssityökalusarja
- Päihdeohjelmatyökalu
- Liikettä työn mukaan
- Aivotyökartoitus
- Toimintamalli työterveysyhteistyöhön
- Hyvän mielen työpaikka -materiaali esihenkilöille
- Mieli ja työn muokkaus -materiaali
- Työuran uurtaja -materiaali
- Autamme alkuun
- Inhimillinen työelämä
- Tarinoita työkalujen käytöstä
- Mitä on inhimillinen työ – ja miten sitä voidaan tukea työpaikoilla?
- 10 kysymystä mielenterveysongelmien ennaltaehkäisystä työpaikoilla
- Mielenterveyden edistämisessä työpaikoilla tärkeintä on toimiva arki
- Pitovoimaa sote-alan työpaikoille – henkilöstö mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen
- Asiantuntijaryhmä: Yhteisöllisyyden vahvistaminen ruokkii tuottavuutta
- Ajankohtaista
- Mielenterveyden työkalut
- Toimintamalli työterveysyhteistyöhön
- 2: Aseta tavoitteet
2: Aseta tavoitteet
Lopputulema:
On löydetty työpaikan ja työterveyshuollon yhteinen näkemys siitä, millaisia mielenterveyttä edistäviä muutoksia työpaikalla tavoitellaan ja miten niitä mitataan.
Etene näin
- Avaa oikealta löytyvä PDF-työpohja ja silmäile se Vaiheen 2 osalta läpi.
- Muodostakaa työpaikan ja työterveyshuollon yhteinen näkemys siitä, millaisia mielenterveyttä edistäviä muutoksia työpaikalla tavoitellaan ja miten niitä mitataan.
- Voit myös hyödyntää alta löytyviä keinokortteja tai Hoiva Oy:n esimerkkiä.
- Kirjaa lopuksi määrittämänne tavoitteet sivulta löytyvään työpohjaan.
-
Asettakaa tavoitteet
-
- Asettakaa yhdessä työterveyshuollon kanssa tunnistettuihin tarpeisiin pohjaten selkeät ja konkreettiset tavoitteet mielenterveyden edistämiseksi.
- Pilkkokaa tavoitteet tarvittaessa pienemmiksi osatavoitteiksi.
- Määritelkää yhdessä mittarit, joilla tavoitteisiin pääsyä voidaan konkreettisesti arvioida.
- Määritelkää realistinen aikataulu tavoitteiden saavuttamiselle sekä seurannan ajankohdalle.
- Kirjaa tavoitteet, mittarit ja aikataulu työpohjaan.
-
Esimerkki: Tavoitteiden asettaminen Hoiva Oy:ssa
-
Tapausesimerkki
-
Kuvaus yrityksestä: Hoiva Oy on yksityinen hoivakotiyritys, joka tarjoaa ympärivuorokautista tehostettua palveluasumista ikäihmisille. Työntekijöitä 30.
Ammattinimikkeitä: Ammattinimikkeitä: toiminnanjohtaja, sairaanhoitaja (2), lähihoitaja (25) ja hoiva-avustaja (2). Työtä tehdään kolmessa vuorossa.
Työpaikan ja työterveyshuollon yhdessä muodostamasta tilannekuvasta tunnistettiin kaksi tarvetta.
Tarve 1: Työssä esiintyvä väkivallan uhka
Tavoite: Kukaan ei sairastu työssä tai menetä työkykyään työssä tapahtuvien väkivaltatilanteiden takia.
Osatavoite 1: Väkivaltatilanteet vähentyvät työpaikalla.
Osatavoite 2: Tilanteista aiheutuvaa kuormitusta hallitaan paremmin ja tarjotaan henkilöstölle keinoja siihen.
Mittarit: Väkivaltatilanteiden määrä vähenee 30 %, koettu väkivaltatilanteisiin liittyvä kuormitus vuosittaisissa henkilöstökyselyissä ja terveystarkastuksissa – kohtalaista ja voimakasta kuormitusta kokevien määrä vähenee 30 %
Aikataulu: Seuraavan toimintakauden aikana (vuosi)
Tarve 2: Liiallinen työmäärä poikkeustilanteissa
Tavoite: Työ on järjestetty niin, että myös poikkeustilanteissa työt ehditään tekemään riittävän hyvin työajalla ja elvyttävät tauot ehditään pitämään.
Osatavoite 1: Ylityötuntien määrä vähenee
Osatavoite 2: Tauot toteutuvat
Mittarit: Ylityötuntien määrä vähenee 30 %, henkilöstön kirjanpito taukojen toteutumisesta /kirjanpidon mukaan tauoista toteutuu 80 %.
Aikataulu: Seuraavan toimintakauden aikana (vuosi)
Toiminnan muutoksen toteutumisen tulosmittarit Hoiva Oy:ssä
Muutoksen toteutumista ilmaisevat mittarit eli tulosmittarit ilmaisevat, onko päästy tavoiteltaviin tuloksiin, onko saavutettu haluttuja vaikutuksia. Toteutumista ilmaisevat mittarit voivat olla joko määrällisiä tai laadullisia.
Hoiva Oy:n määrälliset mittarit:
- Väkivaltatilanteiden määrä vähenee 30%
- Ylityötuntien määrä vähenee 30%
Tulee asettaa muutostavoitteet.
Hoiva Oy:n laadulliset mittarit:
- Koettu väkivaltatilanteisiin liittyvä kuormitus vähenee 30%
- Tauot toteutuvat 80-prosenttisesti
Hoiva Oy voi hakea Kela-korvauksia vaiheesta 2.
-