Miksi päätitte tarttua toimeen mielenterveyden vahvistamiseksi työpaikalla?
Muutama vuosi sitten työhyvinvoinnin lähtötilanne ei ollut kovin hyvä. Päätimme nostaa osaksi Visma Real Estaten strategiaa henkilöstön hyvinvoinnin.
Ajattelen, että jos joku työntekijöistä saa burn outin, niin työnantaja on epäonnistunut. Vika on silloin esimerkiksi johtamisessa, ei yksittäisessä työntekijässä.
Miten lähditte liikkeelle?
Lähdimme juttelemaan henkilöstön kanssa siitä, mikä on pielessä, ja rakentamaan hyvinvointia yhdessä. Kaikki saivat vaikuttaa strategiaan.
Olemme tehneet mielenterveydestä puhumisen arkipäiväiseksi asiaksi. Viestimme on, että kyse ei ole flunssaa kummemmasta asiasta – välillä voi tarvita jaksamisen takia huilia.
Mitä olette muuttaneet työpaikan arjessa?
Toimimme niin, että jokaisella työntekijällä on mahdollisuus tulla kuulluksi ja vaikuttaa. Hierarkioita on tietoisesti madallettu, sillä eihän viisaus asu yksin johdon päässä.
Kerran viikossa lähetetään sähköpostiin kysely siitä, mikä on fiilis tavoitteiden etenemisessä ja onko jotain, mihin tarvitsee apua. Tästä esihenkilö saa raportin. Vähintään kerran kuukaudessa on esihenkilön kanssa one to one -keskustelu, jossa käydään läpi tavoitteet ja mitä kuuluu. Myös HR ja toimari jututtavat koko henkilöstön vähintään pari kertaa vuodessa.
Teemme kerran kuussa etätyön tilannekartoitusta, jossa katsotaan, onko työkuorma sopiva vai tarvitaanko apua, tukea tai ideoita työhyvinvoinnin lisäämiseksi.
