---
title: Työyksinäisyyttä vai yhdessä tekemistä? Vahvista yhteisöllisyyttä, esimies
description: Vaikka työntekijät kuuluisivat useampaan tiimiin tai oman tiimin jäsenet työskentelisivät etäällä toisistaan tai tuntuisivat etäisiltä, työyhteisöä voi vahvistaa ja kehittää.
image: https://hyvatyo.ttl.fi/hubfs/yhteisollisyys.jpg
---

![Työterveyslaitos](https://hyvatyo.ttl.fi/hubfs/email_template_res/FI_BLU_RGB-H-45-px%20(003).png)

[Työelämän onnistumistarinoita korona-ajan Suomesta](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita)

[ttl.fi →](https://www.ttl.fi/?_ga=2.13864629.302158468.1587364708-491004093.1585834089)

[EN](https://www.ttl.fi/en/fioh-coronavirus-instructions/) | [SV](https://www.ttl.fi/sv/arbetshalsoinstitutets-coronavirus-instruktioner/)

 Valikko

- [Kanssakäymisen uudet muodot](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/kanssakaymisen-uudet-muodot)
- [Koulutuksen, opetuksen ja palveluiden digiloikka](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/koulutuksen-opetuksen-ja-palveluiden-digiloikka)
- [Liiketoiminnan innovaatiot](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/liiketoiminnan-innovaatiot)
- [Joustavasti uuden äärellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/joustavasti-uudessa-tilanteessa)
- [Yhteisöllisyys ja hyvinvointi uuden äärellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/yhteisollisyys-ja-hyvinvointi)
- [Vuorovaikutus ja neuvottelu etäyhteydellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/vuorovaikutus-ja-neuvottelu-etayhteydella)
- [Kokemukset esimiestyöstä ja johtamisesta](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/kokemukset-esimiestyosta-ja-johtamisesta)

 Sulje valikko

[Kampanjan etusivu](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita) / Yhteisöllisyys ja työhyvinvointi uuden äärellä / Työyksinäisyyttä vai yhdessä tekemistä? Vahvista yhteisöllisyyttä, esimies

![content.featured\_image\_alt\_text](https://hyvatyo.ttl.fi/hs-fs/hubfs/yhteisollisyys.jpg?width=900&name=yhteisollisyys.jpg)

# Työyksinäisyyttä vai yhdessä tekemistä? Vahvista yhteisöllisyyttä, esimies

Julkaistu teemassa [Yhteisöllisyys ja työhyvinvointi uuden äärellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/yhteisollisyys-ja-hyvinvointi)

 22\. huhtikuuta 2020

**Vaikka työntekijät kuuluisivat useampaan tiimiin, toimisivat eri paikoissa tai oman tiimin jäsenet muulla tavoin tuntuisivat etäisiltä, työyhteisöä voi vahvistaa ja kehittää.**

Uusi esimies aloitti sosiaalialan työpaikassa. Hän kiinnitti huomiota siihen, että työntekijät istuivat työpisteillään heti aamusta hiljaisina, töitään tehden. Kukaan ei toivottanut hyvää huomenta eikä sanonut muutakaan. Sama ilmiö voi arkipäiväistyä entisestään, tilanteessa, jossa työntekijät työskentelevät pääosin etänä.

Kyseinen esimies otti tavakseen kysellä lyhyesti muiden kuulumisia – ja malttoi myös kuunnella niitä. Hän sai olla kärsivällinen. Meni monta kuukautta, ennen kuin tällainen pieni kuulumistenvaihto alkoi istua luontevasti työpaikan keskustelukulttuuriin ja työntekijät alkoivat pikkuhiljaa jutella toisilleen.

Ihmisellä on tarve kuulua ryhmään. Tarpeen vahvuus ja mieluisat tavat toteuttaa yhteisöllisyyttä tosin vaihtelevat henkilöstä toiseen. Lisäksi arjen tilanteet ja haasteet ovat työpaikoilla erilaisia, ja täydelliseen etätyöhön siirtyminen on monessa yhteisössä lisännyt näitä haasteita entisestään.

Toisaalta työyhteisöt ja työn yhteisöllisyyskin ovat monessa organisaatiossa häviämässä tai ainakin heikentymässä. Puhutaan kevyttyöyhteisöllisyydestä tai jopa työyksinäisyydestä. Kuulutaan useampiin tiimeihin, tiimit vaihtuvat usein tai oman tiimin jäsenet ovat tavalla tai toisella etäisiä.

## Yhteiset tavoitteet yhdistävät

Esimiehen kannattaa joka tapauksessa pyrkiä vahvistamaan yhteisöllisyyttä. Esimerkiksi nämä asiat edistävät sitä:

- Yhteiset tavoitteet, jotka ovat mahdollisimman konkreettisia ja selkeitä sekä aidosti yhteydessä työntekoon
- Yhteiset projektit ja yhdessä työskentely
- Yhteiset onnistumiset sekä niiden esiin tuominen ja juhlistaminenkin
- Työyhteisön jäsenten ja heidän töidensä tunteminen
- Yhteiset vapaamuotoiset tilaisuudet
- Kahville tai lounaalle lähteminen porukalla
- Virkistystilaisuudet, pikkujoulut, käynnit teatterissa tai urheilutapahtumissa

Yhteisöllisyys ei tietenkään voi olla vain esimiehen ponnistelujen varassa. Sitä ylläpitävät ja vahvistavat kaikki työyhteisön jäsenet. Tämä esimerkki on eräästä hoiva-alan työyhteisöstä:

Kaksi työntekijää päätti joulun alla järjestää työkavereilleen yllätyksen. He menivät sunnuntaina työpaikalleen ja koristelivat kahvihuoneen jouluiseksi. He kiinnittivät ilmoitustaululle pussukoita, joita sitten avattiin joulukalenterin tapaan päivittäin. Pussukoista paljastui työyhteisöllisiä, mukavia tehtäviä. Yhtenä tehtävänä oli antaa hyvää palautetta työkavereille.

## Kyselyt työyhteisön kehittämisen välineenä

Ilmapiiri- tai työtyytyväisyyskyselyn tekeminen on yksi tapa arvioida ja kehittää työyhteisöä. Kysely on anonyymi ja tasa-arvoinen työkalu, ja parhaimmillaan sen aihealueet kuvaavat keskeisiä asioita. Se antaa mahdollisuuden verrata oman työyhteisön tilannetta muihin ja usein myös omaan aiempaan tilanteeseen.

Kyselyä toteutettaessa kannattaa muistaa, ettei pelkkä kysely tai etenkään sen toistaminen johda itsestään mihinkään hyvään kehitykseen. Olennaista on, että kysely nähdään mahdollisuutena pysähtyä arjen kokemusten ja työyhteisön toimivuuden ääreen.

Henkilöstön reaktio tosin voi olla jo kyselyn lanseeraamisen ansiosta myönteisen odottava: *Hienoa, että meiltä vihdoin kysytään ja mielipidettämme kuunnellaan*. Voidaankin sanoa, että kysely on lupaus:

Jos henkilöstön näkemyksiä esimerkiksi työyhteisöstä, johtamisesta ja työhyvinvoinnista kerran kysytään, tarvitaan myös hyvä suunnitelma tulosten hyödyntämiseksi. Ja tuloksia pitää oikeasti myös hyödyntää.

## Kannusta tiimiä keskusteluun

Esimiehiä on hyvä ohjeistaa ja kouluttaakin siitä, miten ilmapiirikyselyn tuloksia käsitellään. Työryhmä- ja tiimitasolla on tärkeää saada aikaan rakentavaa keskustelua tuloksiin vaikuttaneista asioista.

Kysely on kuin kuumemittari: se kertoo jonkin lukeman, muttei vielä sen taustalla olevia syitä. Siksi johtajan yksinäinen arvailu pylväsraportin äärellä ei ole yhtä hyödyllistä kuin kyselyyn vastanneen työyhteisön kanssa keskusteleminen.

Keskustelun tulisi johtaa sekä vahvuuksien että kehittämiskohteiden esiin nostamiseen. Lopulta olisi edettävä konkreettiseen suunnitelmaan siitä, mitä tehdään hyvän tilanteen ylläpitämiseksi ja kehitettävien asioiden parantamiseksi.

 

*Juttu perustuu oppaan ”Pomohautomo – Opi esimieheksi” käsikirjoitukseen, jonka ovat tehneet työsuojelupäällikkö, työnohjaaja, kouluttaja, opettaja, valmentaja **Tommy Larvi** ja henkilöstösuunnittelija, kouluttaja, opettaja, valmentaja **Anna Vanhala**. He työskentelivät Työterveyslaitoksessa muun muassa esimiesten kouluttajina. Nykyisin molemmat ovat Kotkan kaupungin palveluksessa.*

*Juttu on julkaistu alun perin[Työpiste-verkkolehdessä 28.5.2019.](https://www.ttl.fi/tyopiste/tyoyksinaisyytta-vai-yhdessa-tekemista-vahvista-yhteisollisyytta-esimies/)*

## Teemat

[Case-esimerkit etätyöloikasta](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/case-esimerkit)

[Kanssakäymisen uudet muodot](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/kanssakaymisen-uudet-muodot)

[Koulutuksen, opetuksen ja palveluiden digiloikka](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/koulutuksen-opetuksen-ja-palveluiden-digiloikka)

[Liiketoiminnan innovaatiot](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/liiketoiminnan-innovaatiot)

[Joustavasti uuden äärellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/joustavasti-uudessa-tilanteessa)

[Yhteisöllisyys ja hyvinvointi uuden äärellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/yhteisollisyys-ja-hyvinvointi)

[Vuorovaikutus ja neuvottelu etäyhteydellä](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/vuorovaikutus-ja-neuvottelu-etayhteydella)

[Kokemukset esimiestyöstä ja johtamisesta](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita/kokemukset-esimiestyosta-ja-johtamisesta)

## Hyvien käytäntöjen kokemusseinä

### Mikä on auttanut teitä selviämään koronakriisistä?

Kriisi ratkaistaan yhdessä. Osallistu keskusteluun! Jaa organisaationne hyvä käytäntö tai kokemus ja anna hyvän kiertää!

[Kerro ideasi](https://hyvatyo.ttl.fi/tyoelaman-selviytymistarinoita#laheta-ideasi)

![Työterveyslaitos](https://hyvatyo.ttl.fi/hubfs/assets/logos/logo-fi.png)

 Olemme työhyvinvoinnin asiantuntija, joka tutkii, palvelee ja vaikuttaa.

[www.ttl.fi](http://www.ttl.fi)

## Sivusto on toteutettu osana Työn ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelmaa, jossa mukana yhteistyössä ovat:

- Akava
- Business Finland
- Elinkeinoelämän keskusliitto EK
- Kirkon työmarkkinalaitos
- KT Kuntatyönantajat

- Opetushallitus
- Opetus- ja kulttuuriministeriö
- Sitra
- Sosiaali- ja terveysministeriö
- Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK

- Suomen Yrittäjät
- STTK
- Työ- ja elinkeinoministeriö
- Työturvallisuuskeskus
- Valtion työmarkkinalaitos